A Administração Geral estuda como organizações planejam, organizam, dirigem e controlam recursos para atingir objetivos com eficiência e eficácia. Em provas da FGV, esse conteúdo costuma aparecer de forma contextualizada, exigindo interpretação de situações reais de gestão, tomada de decisão e análise de funções administrativas.
Nesta coletânea, as questões foram elaboradas em nível difícil, com foco em conceitos centrais como planejamento, organização, liderança, motivação, controle, comunicação, estrutura organizacional, cultura e tomada de decisão. Leia com atenção os contextos e observe como cada alternativa se relaciona com práticas administrativas consistentes.
Administração Geral FGV: Questões
Questão 01
Gabarito: alternativa D). Correto. Comparar metas com resultados e corrigir desvios é a essência do controle.
Questão 02
Gabarito: alternativa A). Correto. Definir metas, prazos e caminhos caracteriza planejamento.
Comentários por alternativa:
- A) Correto. Definir metas, prazos e caminhos caracteriza planejamento.
- B) Direção trata da condução das pessoas, não da formulação principal das metas.
- C) Controle mede resultados, mas vem depois do planejamento.
- D) Organização estrutura recursos e funções, porém o enunciado destaca definição de rumos.
- E) Coordenação é integração de esforços, não formulação de metas e cronogramas.
Questão 03
Gabarito: alternativa B). Correto. Redistribuir tarefas e autoridade é conteúdo típico de organização.
Comentários por alternativa:
- A) Direção envolve condução das pessoas, mas o foco está na estruturação do trabalho.
- B) Correto. Redistribuir tarefas e autoridade é conteúdo típico de organização.
- C) Liderança é influência sobre pessoas, não o redesenho estrutural em si.
- D) Controle acompanha desempenho, não reorganiza formalmente funções.
- E) Planejamento define objetivos; aqui a solução é estrutural e operacional.
Questão 04
Gabarito: alternativa C). Correto. A condução e influência sobre a equipe são elementos da direção.
Comentários por alternativa:
- A) Há avaliação implícita, mas a ênfase está na condução das pessoas.
- B) Não se trata de mudança estrutural ou redistribuição de tarefas.
- C) Correto. A condução e influência sobre a equipe são elementos da direção.
- D) O caso não fala em redefinição de objetivos.
- E) Formalização é criação de regras; não é o foco do comportamento descrito.
Questão 05
Gabarito: alternativa B). Correto. Indicadores, comparação com padrão e correção compõem o controle.
Comentários por alternativa:
- A) Planejamento estratégico define rumos amplos, mas o painel é mecanismo de acompanhamento.
- B) Correto. Indicadores, comparação com padrão e correção compõem o controle.
- C) Direção orienta pessoas; não é o foco do painel de desempenho.
- D) Organização trata da estrutura, não do acompanhamento por indicadores.
- E) Delegação transfere autoridade, mas não explica o uso do painel.
Questão 06
Gabarito: alternativa A). Correto. Avaliar alternativas com base em custos, riscos e prazos é decisão racional.
Comentários por alternativa:
- A) Correto. Avaliar alternativas com base em custos, riscos e prazos é decisão racional.
- B) Autoridade de linha não explica o processo analítico descrito.
- C) O caso não fala em mera obediência a regras, mas em análise deliberada.
- D) Liderança situacional trata do estilo de liderança, não da escolha entre investimentos.
- E) Delegação não é o núcleo; a decisão é analisada pelo gerente.
Questão 07
Gabarito: alternativa A). Correto. Adaptar o estilo gerencial conforme o contexto é ideia contingencial.
Comentários por alternativa:
- A) Correto. Adaptar o estilo gerencial conforme o contexto é ideia contingencial.
- B) A teoria clássica enfatiza estrutura e princípios gerais, não adaptação situacional.
- C) Burocracia destaca regras e formalização, não ajuste do estilo de liderança.
- D) Administração científica foca eficiência operacional, não maturidade do grupo.
- E) Estruturalismo analisa relações e conflitos, mas não esse ajuste de liderança.
Questão 08
Gabarito: alternativa C). Correto. Regras, formalização e previsibilidade são traços da burocracia.
Comentários por alternativa:
- A) Liderança participativa valoriza envolvimento, não padronização rígida.
- B) Relações humanas destacam motivação e grupos informais, não formalismo.
- C) Correto. Regras, formalização e previsibilidade são traços da burocracia.
- D) Comportamental foca motivação e comportamento, não formalização excessiva.
- E) Descentralização orgânica aumenta flexibilidade; o caso aponta o oposto.
Questão 09
Gabarito: alternativa A). Correto. Cultura organizacional explica hábitos, valores e o “sempre foi assim”.
Comentários por alternativa:
- A) Correto. Cultura organizacional explica hábitos, valores e o “sempre foi assim”.
- B) Departamentalização trata da estrutura, não do padrão informal descrito.
- C) Cadeia de comando é formal; o enunciado destaca comportamento cultural.
- D) Amplitude de controle refere-se a supervisão, não a costumes da empresa.
- E) Especialização técnica influencia desempenho, mas não o padrão cultural persistente.
Questão 10
Gabarito: alternativa B). Correto. Mensagem incompleta gera ruído e interpretação equivocada.
Comentários por alternativa:
- A) O problema não é extinção de cargos, mas informação inadequada.
- B) Correto. Mensagem incompleta gera ruído e interpretação equivocada.
- C) Há problema de entendimento, não necessariamente de integração entre departamentos.
- D) Carisma não é o ponto; o caso trata de clareza informacional.
- E) Delegação não resolve, por si só, falhas de comunicação.
Comentários por alternativa: