Questões de logística

Logística é uma disciplina essencial que envolve o planejamento, implementação e controle eficiente do fluxo de bens e serviços. O conhecimento em logística permite otimizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência em operações comerciais. O entendimento dos aspectos logísticos pode ser decisivo para o sucesso em vestibulares e no ENEM.

01) Um comerciante precisa decidir entre dois fornecedores para a compra de um produto. O primeiro fornecedor oferece o preço de R$ 50,00 por unidade e a entrega em 5 dias. O segundo fornece a R$ 45,00, mas com prazo de entrega de 10 dias. Assinale a alternativa que explica melhor a decisão do comerciante considerando os fatores de custo e tempo.

a) A decisão deve se basear somente no preço, sendo o fornecedor do preço mais baixo a melhor escolha.
b) O comerciante deve avaliar preços e prazos de entrega, escolhendo o fornecedor que proporciona melhor balanço entre custo e necessidade imediata.
c) A qualidade do produto é o critério mais importante, independente do preço e tempo de entrega.”/>
d) A decisão deve ser baseada apenas nas demandas do mercado que o comerciante prevê, sem considerar preços e prazos.”/>
e) Escolher o fornecedor que o comerciante já conhece, mesmo que o preço seja maior e o prazo mais longo.”/>

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02) Durante um carregamento de produtos, um gerente de logística precisa escolher qual transporte utilizar. Ele tem a opção de caminhão e trem. O caminhão leva 3 dias a um custo de R$ 1.200, enquanto o trem leva 5 dias por R$ 800. Assinale a alternativa que melhor justifica a escolha dependendo do cenário de urgência do pedido.

a) O gerente deve optar sempre pelo transporte que custa menos, independentemente do tempo de entrega.”/>
b) Se a urgência for alta, o caminhão é preferível, pois o custo extra justifica a entrega mais rápida.”/>
c) O gerente baseia a escolha na quantidade de produtos, sem considerar a urgência ou o custo.”/>
d) A opção de suporte ao cliente deve ser priorizada em relação a custos, independentemente do tempo esperado.”/>
e) O gerente deve optar por todas as opções de opções baratas, desconsiderando a urgência dos pedidos.”/>

03) Um armazém possui um capital disponível e deve decidir entre investir em tecnologia de armazenamento ou em mais pessoal. Considere que a eficiência operacional pode ser melhorada em ambos os casos. Assinale a alternativa que reflete um raciocínio sólido na tomada de decisão.

a) O investimento em pessoal deve ser a prioridade, pois melhora diretamente as operações.”/>
b) A escolha pela tecnologia é justificável, pois otimiza processos e pode gerar economia a longo prazo.”/>
c) A única solução viável é aumentar o número de colaboradores, pois eles podem usar a tecnologia depois.”/>
d) O equilíbrio entre os recursos humanos e tecnológicos não deve ser considerado, pois a escolha deve ser uma ou outra.”/>
e) A prioridade deve ser dada à força de trabalho adicional, mais do que pensar em eficiência tecnológica.”/>

04) Um estudo de caso exige que uma empresa avalie as suas transportadoras. Uma apresenta baixo custo, mas atrasos frequentes; a outra tem custo alto, mas sempre cumpre os prazos. Assinale a alternativa que mais corretamente reflete a lógica na escolha da transportadora mais apropriada.

a) Optar pela transportadora mais barata é sempre a melhor decisão, pois reduz os gastos.”/>
b) A escolha deve ser pela opção mais econômica, mesmo que comprometa a qualidade do serviço.”/>
c) A transportadora que cumpre os prazos deve ser escolhida, pois atrasos geram problemas de insatisfação com o cliente.”/>
d) A empresa deve escolher qualquer uma e resolver as questões do atraso depois, focando apenas no custo atual.”/>
e) A escolha deve ser simplesmente determinada pela familiaridade com a transportadora, sem considerar os outros fatores.”/>

05) Ao planejar a distribuição de mercadorias, uma empresa deve considerar a localização de seus centros de distribuição. Se a empresa está expandindo para novas regiões, assinale qual opção deve ser a principal na decisão do local do novo centro.

a) O número de clientes potenciais na região é o único fator que deve ser considerado, sem avaliar outros pontos.”/>
b) A localização deve ser decidida considerando a proximidade de transportes eficientes e o acesso à demanda de clientes.”/>
c) O custo do aluguel do espaço para o centro de distribuição deve ser a principal consideração na escolha.”/>
d) O capital disponível para investimento deve ser o critério decisivo, sem considerar a logística e acesso ao mercado.”/>
e) As condições ambientais e sociais da região devem ser o único foco na análise da localização.”/>

06) Em uma situação de falha no sistema de logística, uma empresa precisa corrigir rapidamente os problemas com a entrega de produtos. Assinale a alternativa que melhor reflete a abordagem adequada para lidar com essa situação.

a) Ignorar o problema e continuar operando normalmente até que a situação se resolva por conta própria.”/>
b) Comunicar todos os envolvidos no processo, mas não se preocupar em desenvolver uma solução imediata.”/>
c) É importante analisar o evento para encontrar a causa e trabalhar em uma solução que possa corrigir a falha imediatamente.”/>
d) Designar um funcionário para resolver o problema enquanto o resto da operação continua normalmente, sem supervisão.”/>
e) Solucionar apenas superficialmente o problema para continuar com os processos normais de operação.”/>

07) Um analista de logística precisa determinar a melhor forma de armazenar materiais em um novo armazém. Dentre as opções disponíveis, uma delas requer mais espaço, mas permite um melhor acesso aos produtos. Assinale a melhor abordagem a ser considerada na decisão de armazenamento.

a) É sempre melhor escolher opções que ocupem menos espaço, desconsiderando o acesso aos produtos.”/>
b) Armazenar apenas o que é mais barato é o critério mais importante, independente do acesso.”/>
c) A escolha deve priorizar a combinação entre eficiência no espaço e facilidade de acesso, garantindo agilidade nas operações.”/>
d) A decisão deve ser feita somente com base nas quantidades de produtos, sem avaliação de espaço e acesso.”/>
e) Focar apenas na quantidade de produtos armazenados pode comprometer a produtividade no armazém.”/>

08) Uma empresa está realizando uma análise de sua cadeia de suprimentos. Ela percebe que há um alto custo de transporte em um dos trechos. Ao invés de optar por medidas simples de corte, como a redução de custos com frete, quais fatores o gestor deve considerar para uma análise mais profunda?

a) A única solução viável é cortar custos de transporte, pois representa o maior gasto.”/>
b) O foco deve ser apenas na redução de custos, negligenciando melhorias na qualidade e na eficiência.”/>
c) O gestor deve rever rotas e meios de transporte, pensando na eficiência geral da operação e custos associados.”/>
d) Faço uma análise simples sem considerar os diversos fatores que podem afetar os custos do transporte.”/>
e) Modificar os fornecedores sem avaliar o impacto nas rotas pode ser um erro, pois várias outras variáveis envolvem o custo final.”/>

09) Ao selecionar um sistema de gerenciamento para a logística, a companhia deve considerar suas necessidades específicas. Que critérios devem ser priorizados na decisão de qual sistema adotar? Assinale a alternativa mais correta.

a) A decisão deve focar somente na sofisticação e complexidade da tecnologia utilizada pelo sistema.”/>
b) O sistema deve ser escolhido com base nas necessidades específicas do negócio, visando integração e uso dos recursos atuais.”/>
c) O preço do sistema deve ser o fator decisivo na compra, independentemente de como se encaixa nas operações existentes.”/>
d) O foco deve ser na inovação exclusiva do sistema, sem considerar sua aplicação real na operação.”/>
e) A escolha deve ser baseada na popularidade do sistema escolhido no mercado, e não nas necessidades internas.”/>

10) Para que uma empresa minimize os riscos de sua cadeia de suprimentos, é vital considerar quais ingredientes e práticas na análise dos fornecedores. Assinale a alternativa que melhor reflete a abordagem correta.

a) O preço é a única medida relevante para avaliar fornecedores, pois é mais fácil de ser comparado.”/>
b) A qualidade do serviço e a confiabilidade dos fornecedores são aspectos que devem ser analisados prioritariamente.”/>
c) A avaliação de fornecedores deve incluir qualidade, capacidade de atendimento, confiabilidade e a construção de um relacionamento sólido ao longo do tempo.”/>
d) O relacionamento histórico com os fornecedores deve ser a única consideração, sem avaliar qualidade e custos.”/>
e) Levar em conta apenas o passado como fator na escolha de fornecedores pode resultar em problemas futuros.”/>

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