Questões de Concursos – Gestão de Projetos

01) Um gerente de projetos precisa definir o escopo do projeto a ser apresentado a um cliente. Ele deve identificar todos os requisitos funcionais e não funcionais. Qual é o melhor primeiro passo para isso?

a) Realizar reuniões com os stakeholders.
b) Levantar requisitos junto ao cliente.
c) Pesquisar tendências de mercado.
d) Elaborar um cronograma inicial do projeto.
e) Criar um plano de comunicação com a equipe.
VER RESPOSTA

02) Durante a execução de um projeto, o gerente percebe que os custos estão se desviando do orçamento previsto. Para corrigir a situação, qual seria a abordagem mais adequada?

a) Realizar uma análise de variação de custos.
b) Reavaliar o escopo do projeto.
c) Aumentar o número de equipe para acelerar o projeto.
d) Adicionar uma reserva de contingência ao orçamento.
e) Implementar ações corretivas instantaneamente.
VER RESPOSTA

03) No planejamento de um projeto, o gerente decide utilizar a técnica do cronograma. Qual das opções abaixo melhor descreve a função do cronograma em um projeto?

a) Prever todos os riscos do projeto.
b) Definir a alocação de recursos humanos no projeto.
c) Visualizar e gerenciar as etapas do projeto.
d) Documentar a finalização de um projeto.”
e) Gerir todos os aspectos financeiros do projeto.”
VER RESPOSTA

04) Ao identificar uma falha na execução de um projeto, o gerente deve liderar uma reunião para encontrar soluções. Qual é o exemplo mais apropriado de uma técnica para facilitar essa reunião?

a) Utilizar a técnica de brainstorming.
b) Aplicar uma análise quantitativa de dados.”
c) Apresentar um relatório de desempenho.”
d) Fazer um controle rigoroso de prazos.”
e) Utilizar a técnica de Delphi para resolver problemas.”
VER RESPOSTA

05) Um projeto de construção está em andamento e o gerente deseja avaliar o progresso. Qual ferramenta ele deve utilizar para obter uma visão clara do estado do projeto em relação ao plano original?

a) Gráfico de Gantt.
b) Matriz de riscos.”
c) Documento de orçamento.”
d) Relatório de status.”
e) Cronograma detalhado.”
VER RESPOSTA

06) Um gerente de projeto precisa motivar sua equipe durante uma fase desafiadora. Que tática é mais eficaz para intensificar a colaboração e o moral do grupo?

a) Reconhecimento dos esforços da equipe.
b) Definir prazos mais curtos.”
c) Propor disputas amigáveis.”
d) Ameaçar sanções por atrasos.”
e) Oferecer bônus financeiros.”
VER RESPOSTA

07) Um projeto está atrasado em seu cronograma, e a equipe se encontra desmotivada. Qual ação o gerente de projeto pode tomar para reverter essa situação rapidamente?

a) Revisar e ajustar o cronograma do projeto.
b) Aumentar o orçamento do projeto.”
c) Realizar uma auditoria de qualidade.”
d) Convocar mais reuniões da equipe.”
e) Trocar membros da equipe.”
VER RESPOSTA

08) Durante o encerramento de um projeto, o gerente deve garantir que a equipe e os stakeholders estejam informados sobre os resultados alcançados. Qual o melhor método para fornecer essas informações?

a) Elaborar um relatório final.”
b) Realizar um webinar explicativo.”
c) Enviar um comunicado rápido por e-mail.”
d) Publicar uma atualização nas redes sociais.”
e) Criar uma apresentação educacional.”
VER RESPOSTA

09) Em sua atividade de gerenciamento de riscos, um gerente identifica um potencial risco de atraso na entrega de um fornecedor. Qual é a melhor maneira de mitigar esse risco?

a) Criar um plano de contingência para fornecedores.”
b) Apenas identificar o risco.”
c) Aumentar a quantidade de fornecedores.”
d) Monitorar constantemente a entrega dos fornecedores.”
e) Revisar o projeto em geral.”
VER RESPOSTA

10) Um gerente de projetos está implementando uma mudança significativa em um projeto. Qual é a melhor estratégia para garantir que a equipe e os stakeholders sejam informados e preparados para a mudança?

a) Comunicar a mudança claramente.”
b) Treinar a equipe sobre a nova mudança.”
c) Aprovar a mudança sem aviso prévio.”
d) Discutir a mudança apenas em reuniões.”
e) Publicar um documento informativo.”
VER RESPOSTA