Questões: estrutura organizacional

01) Uma empresa adota a estrutura funcional, onde as atividades estão divididas por departamentos com especializações diferentes, como marketing, vendas e finanças. Qual é a principal vantagem dessa abordagem organizacional que torna este formato eficiente para muitas empresas?

a) Melhoria na comunicação entre diferentes setores da empresa.
b) Especialização e eficiência nas atividades de cada departamento.
c) Redução de custos operacionais em todas as áreas.
d) Aumento da flexibilidade organizacional ao longo do tempo.
e) Centralização das decisões em um único departamento.
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02) Uma organização adota uma estrutura matricial, combinando elementos funcionais com projetos. Como essa estrutura pode afetar a alocação de recursos e a comunicação entre os departamentos?

a) Favorece uma alocação mais eficiente de recursos, tornando a comunicação entre departamentos mais fluida.
b) Facilita hierarquias muito claras e reduz a comunicação interdepartamental.
c) Aumenta a capacidade de comunicação e flexibilidade na alocação de recursos nos projetos.
d) Promove a autonomia de todos os departamentos, permitindo decisões rápidas em cada projeto.
e) Gera sobreposições nas responsabilidades, aumentando a integração em vez de promover a autonomia.
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03) Um empresário está decidindo entre uma estrutura tradicional e uma organização em rede para sua empresa. Quais são as características que tornariam a estrutura em rede uma escolha vantajosa em um mercado dinâmico?

a) Estrutura rígida que limita a adaptação ao mercado dinâmico.
b) Flexibilidade e capacidade de adaptação rápida às mudanças do mercado.
c) Concentração de recursos na sede e decisões centralizadas.
d) A organização centraliza a maioria das decisões para garantir eficiência aos tempos de incerteza.
e) Estrutura que limita a colaboração entre diferentes parceiros para evitar dependências.
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04) Uma empresa de tecnologia está enfrentando grandes desafios na integração de novos projetos. Diante disso, que tipo de estrutura organizacional pode favorecê-la na colaboração e agilidade em suas iniciativas?

a) Estrutura de equipes de projetos, onde grupos multifuncionais trabalham em iniciativas específicas.
b) Estrutura funcional, pois facilita a especialização e o foco em setores distintos.
c) Estrutura hierárquica tradicional, onde a comunicação é centralizada e as decisões levam tempo para serem tomadas.
d) Estrutura em rede, permitindo parcerias com empresas externas, mas pode ser lenta.
e) Estrutura funcional estrutura, a qual é a alternativa mais prática.
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05) Considerando as características das estruturas organizacionais, qual das opções a seguir representa uma possibilidade de desvantagem da estrutura horizontal?

a) Dificuldade na definição clara de responsabilidades e autoridade entre os colaboradores.
b) Favorecimento da clareza na comunicação e melhora nos processos de feedback.
c) Redução de interação entre os funcionários devido à falta de suporte de gestão.
d) Maior flexibilidade na adaptação do time a mudanças dinâmicas.
e) Estrutura rígida que não possibilita inovações e soluções criativas.
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06) Em uma empresa que implementa uma estrutura dinamicamente adaptativa, qual é a principal vantagem que ela pode esperar em relação à velocidade de resposta ao mercado?

a) Agilidade para responder rapidamente às mudanças do ambiente de negócios.
b) Melhoria na colaboração entre diferentes equipes de forma rápida.
c) Aumento de inovação e criatividade nas soluções apresentadas.
d) Centralização de decisões favorecendo uma abordagem uniforme de negócios.
e) Dependência de decisões individuais que afetam a equipe de trabalho.
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07) Uma empresa busca implementar uma estrutura híbrida, misturando funções funcionais e projetos. Qual é um dos principais benefícios esperados dessa abordagem para gestão de projetos?

a) Aumento da flexibilidade em todas as áreas funcionais da empresa.
b) Facilita a comunicação e a colaboração entre as funções e projetos da empresa.
c) Centralização de decisões e controle do progresso do projeto.
d) Alta especialização que pode levar ao aumento da silagem entre departamentos.
e) Oportunidade de reforçar a autoridade do gerente da área funcional.
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08) Ao discutir sobre estruturas organizacionais, qual é a principal característica que distingue uma organização em rede de outras formas de estrutura organizacional?

a) Alto grau de colaboração e comunicação entre parceiros e recursos externos.
b) Foco na centralização das decisões em um chefe único ou grupo de líderes.
c) Estrutura rígida e eficiente com menor colaboração entre áreas.
d) Redução de riscos e incertezas ao evitar colaborações externas.
e) Estrutura que promove maior controle e supervisão das operações diárias.
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09) Ao avaliar as desvantagens da estrutura funcional em uma organização, que aspecto deve ser considerado como uma importante limitação desse modelo?

a) Criação de silos entre departamentos, dificultando a comunicação e colaboração.
b) Aperfeiçoamento da colaboração entre departamentos e melhoria nas soluções.
c) Aumento da flexibilidade e adaptabilidade da organização.
d) Facilita a inovação de processos entre as áreas funcionais.
e) Reforça o papel dos membros na dinâmica de organização com especialização.
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10) Quando uma empresa decide adotar uma estrutura organizacional em equipe, qual elemento é crucial para o sucesso dessa abordagem?

a) Estabelecimento de confiança mútua entre os membros da equipe.
b) Foco na especialização individual das atividades.
c) Autonomia total para cada membro agir independentemente.
d) Controle rígido sobre as tarefas do time, assegurando uma uniformidade.
e) Estabelecimento de metas claras e rígidas para todos os membros.
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